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Magazzino 22, dalla logistica alla sanità: il riposizionamento strategico dell’asset

Dettaglio del Magazzino 22 Verona

Nel complesso degli Ex Magazzini Generali di Verona, la realizzazione di due centri medici polispecialistici nel Magazzino 22 si inserisce in un percorso di rigenerazione che mira a trasformare un’area industriale storica in un sistema integrato.

La presenza dei nuovi ambulatori, uno polispecialistico e uno oftalmico, rafforza il posizionamento e l’attrattività dell’intero comparto, rappresentando il cuore dell’intervento.

Cambio d’uso e riconfigurazione

Il progetto si distingue per il lavoro di integrazione tra l’archeologia industriale esistente con le tecnologie sanitarie di ultima generazione. Un equilibrio che preserva l’identità della ZAI (Zona Agricolo-industriale) veronese adattandola a funzioni più complesse e contemporanee.

In origine, infatti, il Magazzino 22 era uno spazio per lo stoccaggio delle merci. La conversione in struttura sanitaria ha richiesto la revisione delle logiche distributive, l’adeguamento degli standard impiantistici e una verifica dell’allineamento tra investimento e risultato atteso.

Inserito in un’area di circa 75.000 mq tra la Stazione di Porta Nuova e la Fiera, in quello che oggi è il nuovo Business District di Verona, l’intervento incide direttamente sulla sostenibilità economica e sulla capacità dell’asset di generare rendimento.

Il valore di un approccio integrato

SCI Value è già intervenuta nel complesso degli Ex Magazzini Generali curando l’intera struttura architettonica e funzionale. Conoscere direttamente il contesto, con le sue infrastrutture sotterranee, i parcheggi e le connessioni funzionali, ha rappresentato un importante vantaggio nell’attività di realizzazione dei due centri medici.

Questo ci ha permesso di ridurre le incertezze progettuali, accelerare i processi decisionali e mantenere coerenza tra le diverse fasi di sviluppo, intervenendo su più ambiti: dal coordinamento delle progettazioni esecutive alla gestione del cambio d’uso e del Project Management, fino alla definizione del budget, alla gestione delle gare e al monitoraggio dell’esecuzione, grazie al nostro sistema di Value Engineering, RVE®.

Un metodo che riflette il posizionamento di SCI Value: affiancare investitori e sviluppatori trasformando la complessità in valore misurabile.